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Steven Guinness, s'est livré à une analyse du forum économique mondial de Davos et de ses différentes plates-formes, impliquées dans le « grand reset » et la « 4e révolution industrielle » (dont on a parlé hier). Bien sûr, on retrouve la fondation Bill et Melinda Gates, et la commission trilatérale qui est partie prenante de ce forum et de sa création.

« Connais ton ennemi et connais-toi toi-même eussiez-vous cent guerres à soutenir, cent fois vous serez victorieux. »

L'art de la guerre -

Sun Tzu

Forume Economique Mondial

Dans un article récent, j'ai brièvement examiné un certain nombre de progrès réalisés par les planificateurs mondiaux avant l'annonce par le Forum économique mondial, en juin, d'une nouvelle initiative appelée "Le Grand Reset". Ensemble, l'Agenda 2030 des Nations unies, l'Accord de Paris sur le climat, la quatrième révolution industrielle et l'initiative "Innovation BIS 2025" de la Banque des règlements internationaux donnent un aperçu de la manière dont les élites veulent transformer la vie de chaque homme, femme et enfant au cours de la prochaine décennie.

Les détails du "Grand Reset" sont apparus lorsque les nations ont commencé à rouvrir leurs économies après un verrouillage mondial. La mesure dans laquelle la Covid-19 a dominé toutes les facettes de l'existence - en grande partie grâce à une couverture médiatique incessante - a encouragé les gens à se concentrer exclusivement sur ce que sera la vie après le virus. Pour beaucoup, ce qui s'est passé avant semble maintenant sans importance. Il en est tout autrement.

Par exemple, trois mois avant la mise en place du Covid-19, un exercice de pandémie mondiale - "Event 201" - a été organisé à New York pour simuler l'apparition d'un coronavirus originaire du Brésil. Le scénario était centré sur un nouveau virus zoonotique "transmis de chauves-souris à des porcs et à l'homme, qui finit par se transmettre efficacement d'une personne à l'autre, entraînant une grave pandémie". Alors qu'au départ, certains pays ont réussi à contrôler l'épidémie, celle-ci a fini par se propager et "finalement, aucun pays ne peut maintenir le contrôle".

La simulation a atteint son point culminant au bout de dix-huit mois, avec 65 millions de morts et de graves répercussions économiques et sociétales. Mais ce n'est pas tout. Comme l'explique le scénario, "la pandémie se poursuivra à un certain rythme jusqu'à ce qu'un vaccin efficace soit disponible ou que 80 à 90% de la population mondiale ait été exposée". À partir de ce moment, il est probable qu'il s'agira d'une maladie infectieuse endémique chez les enfants".

L'événement 201 a également profité de l'exercice pour avertir que "la prochaine pandémie grave ne provoquera pas seulement une grande épidémie et des pertes de vies humaines, mais pourrait également avoir des conséquences économiques et sociétales majeures en cascade qui pourraient contribuer grandement à l'impact et à la souffrance au niveau mondial".

Cette pandémie est arrivée sous la forme du Covid-19, quelques semaines seulement après la conclusion de l'événement 201.

En examinant la composition de l'événement 201, nous constatons que les trois institutions à l'avant-garde de la simulation étaient le Forum économique mondial, le Centre Johns Hopkins pour la sécurité sanitaire et la Fondation Bill et Melinda Gates.

C'est par le biais du WEF que "Grand Reset" a été lancé, en réponse, selon le groupe, au Covid-19. Johns Hopkins a été la source du nombre d'infections et de décès dans le monde grâce à son tout nouveau "Coronavirus Resource Center". Et puis il y a la Fondation Bill et Melinda Gates qui a été le moteur des efforts pour trouver et diffuser un vaccin dans le monde entier.

L'événement 201 était composé de quinze "acteurs" qui représentaient, entre autres, des compagnies aériennes et des sociétés médicales. Sur ces quinze acteurs, six sont des partenaires directs du Forum économique mondial. L'un d'eux est la Fondation Bill et Melinda Gates, les cinq autres étant Marriott International (accueil), Henry Schein (distribution médicale), Edelman (communication), NBCUniversal Media et Johnson & Johnson.

Pour être clair, ces organisations n'opèrent pas toutes au même niveau au sein du WEF. Par exemple, la Fondation Bill et Melinda Gates et Johnson & Johnson sont des "partenaires stratégiques", le niveau le plus élevé pour un participant. Seules 100 entreprises mondiales sont des partenaires stratégiques et, pour pouvoir être invitées, elles doivent toutes être "en phase avec les valeurs du forum". De plus, les partenaires stratégiques "façonnent l'avenir en contribuant largement au développement et à la mise en œuvre des projets du forum et en favorisant le dialogue public-privé".

Sous les partenaires stratégiques se trouvent les "Strategic Partner Associates", qui est la catégorie dont fait partie NBCUniversal Media. Les Strategic Partner Associates comprennent certaines des plus grandes entreprises du monde, qui sont "activement impliquées dans le façonnement de l'avenir des industries, des régions et des questions systémiques". Selon le WEF, les associés croient également en la "citoyenneté mondiale des entreprises".

Viennent ensuite les "partenaires" qui comprennent Marriott International, Henry Schein et Edelman. Les partenaires sont décrits par le WEF comme des "entreprises de classe mondiale" qui possèdent un "intérêt marqué pour le développement de solutions systémiques aux principaux défis".

Enfin, il y a les "partenaires associés". Bien qu'ils participent à des "communautés de forums" et qu'ils aient un "intérêt marqué pour relever les défis affectant les opérations et la société en général", aucun d'entre eux n'était présent à l'événement 201.

Toutes les grandes industries du monde, qu'il s'agisse du secteur bancaire, de l'agriculture, de la santé, des médias, de la vente au détail, des voyages et du tourisme, sont directement liées au Forum économique mondial par le biais de leur adhésion en tant qu'entreprises.

Ce qui est évident, c'est que plus les liens d'une entreprise avec le WEF sont profonds, plus sa capacité à "façonner" l'agenda du groupe est grande. Ce qui nous amène à ce que le WEF appelle sa plate-forme d'intelligence stratégique - le mécanisme qui rassemble tous les intérêts sur lesquels le WEF se concentre.

Ils décrivent la plate-forme comme "un système dynamique d'intelligence contextuelle qui permet aux utilisateurs de retracer les relations et les interdépendances entre les questions, ce qui favorise une prise de décision plus éclairée".

Quant à la raison pour laquelle le WEF a développé l'intelligence stratégique, ils disent que c'était pour "vous aider (les entreprises) à comprendre les forces globales en jeu et à prendre des décisions plus informées".

Le développement de la plate-forme est un objectif toujours présent. Le WEF est toujours à la recherche de nouveaux membres pour faire partie de l'intelligence stratégique en rejoignant la "New Champions Community". Mais ils ne permettront à une nouvelle organisation de se joindre à eux que s'ils "s'alignent sur les valeurs et les aspirations du Forum économique mondial en général". Une adhésion de 12 mois à la "Communauté des nouveaux champions" coûte 24.000 euros.

En plaidant pour la pertinence de l'intelligence stratégique, le WEF demande

    Comment déchiffrer l'impact potentiel de changements rapides lorsque vous êtes inondé d'informations, parfois trompeuses ou peu fiables ? Comment adapter continuellement votre vision et votre stratégie dans un contexte mondial en évolution rapide ?

En d'autres termes, l'intelligence stratégique est à la fois un antidote aux "fausses nouvelles" et une assemblée permettant aux entreprises de se positionner comme des pionniers mondiaux dans un environnement politique et technologique en rapide évolution. C'est du moins l'image qu'elles tentent de véhiculer.

L'intelligence stratégique permet aux institutions mondiales de s'impliquer davantage. La plateforme est "co-gérée avec des experts de premier plan du monde universitaire, des groupes de réflexion et des organisations internationales".

Les "co-gestionnaires" sont peut-être l'aspect le plus important à considérer ici, étant donné qu'ils ont la capacité de "partager leur expertise avec le vaste réseau de membres, de partenaires et d'électeurs du Forum, ainsi qu'avec un public de plus en plus nombreux".

On peut donc supposer sans risque que lorsque les co-gestionnaires prennent la parole, les membres et les partenaires du Forum économique mondial les écoutent. C'est en partie de cette manière que le programme du WEF prend forme.

Qui sont les co-gestionnaires ? À l'heure actuelle, ils comprennent l'université de Harvard, le Massachusetts Institute of Technology, l'Imperial College de Londres, l'Université d'Oxford, Yale et le Conseil européen des relations extérieures.

C'est le Massachusetts Institute of Technology qui a publié en mars un article intitulé "Nous ne retournons pas à la normale", au moment même où les mesures de confinement du Covid-19 étaient mises en œuvre dans le monde entier. Citant un rapport de son collègue, l'Imperial College de Londres, qui a approuvé l'imposition de mesures plus strictes de distanciation sociale si les admissions à l'hôpital commencent à augmenter, le MIT a déclaré que "la distanciation sociale est là pour durer bien plus que quelques semaines". "Elle va bouleverser notre mode de vie, en quelque sorte pour toujours."

Outre les co-gestionnaires, il existe des "partenaires de contenu" qui, selon le WEF, sont "amplifiés par l'analyse automatique de plus de 1000 articles par jour provenant de groupes de réflexion, d'instituts de recherche et d'éditeurs soigneusement sélectionnés dans le monde entier".

Les partenaires de contenu comprennent l'Université de Harvard, l'Université de Cambridge, la Rand Corporation, Chatham House (alias l'Institut royal des affaires internationales), le Conseil européen des relations étrangères et le Brookings Institute.

Pour entrer dans les détails, la façon dont l'intelligence stratégique est structurée signifie que plus vous occupez une position élevée au sein de l'entreprise, plus vous pouvez participer à des "plates-formes". Alors que les partenaires stratégiques doivent faire partie d'un minimum de cinq plates-formes, les partenaires associés n'ont accès qu'à une seule plate-forme de leur choix.

Voici une liste de quelques-unes des plates-formes hébergées par le Forum économique mondial :

  •         Plate-forme d'action COVID
  •         Façonner l'avenir de la gouvernance technologique : Technologies de chaînes de blocs et de registres distribués
  •         Façonner l'avenir de la nouvelle économie et de la société
  •         Façonner l'avenir de la consommation
  •         Façonner l'avenir de l'économie numérique et de la création de nouvelles valeurs
  •         Façonner l'avenir des systèmes financiers et monétaires
  •         Façonner l'avenir de la gouvernance technologique : Intelligence artificielle et apprentissage machine
  •         Façonner l'avenir du commerce et de l'interdépendance économique mondiale
  •         Façonner l'avenir des villes, des infrastructures et des services urbains
  •         Façonner l'avenir de l'énergie et des matériaux
  •         Façonner l'avenir des médias, des divertissements et de la culture

Comme nous le verrons dans un article ultérieur, le "Grand Reset" est composé de plus de 50 domaines d'intérêt qui sont formés à la fois de "questions globales" et d'"industries", qui à leur tour font tous partie de la plate-forme d'intelligence stratégique du WEF.

L'adhésion des entreprises est essentielle pour que le Forum économique mondial puisse étendre son influence, mais en fin de compte, chaque membre respecte l'agenda, les objectifs, les projets et les valeurs du WEF. Ceux-ci ont la priorité sur tout le reste.

Le conseil d'administration de l'organisation est également en accord avec le WEF. Trois d'entre eux comprennent l'actuel directeur général du FMI, Kristalina Georgieva, le président de la Banque centrale européenne, Christine Lagarde, et l'ancien gouverneur de la Banque d'Angleterre, Mark Carney. La Commission trilatérale est également représentée parmi les administrateurs par Larry Fink et David Rubenstein.

Pour ajouter un peu de contexte historique au WEF, le groupe remonte à 1971, date à laquelle il a été fondé sous le nom de Forum européen de gestion. À l'époque où le conflit au Vietnam faisait rage, les mouvements de protestation sociale se développaient et les États-Unis étaient sur le point de renoncer à l'étalon-or. En 1973, lorsque le système de Bretton Woods de l'après-guerre s'est effondré et que la Commission trilatérale a été formée, le Forum avait élargi son intérêt au-delà de la simple gestion pour inclure les questions économiques et sociales. À partir de ce moment, les dirigeants politiques du monde entier ont commencé à recevoir des invitations à la réunion annuelle de l'institution à Davos.

Le Forum économique mondial est aujourd'hui classé comme "Organisation internationale pour la coopération public-privé", et elle est la seule institution mondiale reconnue comme telle. C'est à ce titre que le forum "engage les principaux dirigeants politiques, commerciaux, culturels et autres de la société à façonner les programmes mondiaux, régionaux et industriels".

Tout comme la Banque des règlements internationaux qui agit comme un forum pour rassembler les banques centrales sous une même égide, le WEF joue le même rôle en unissant les entreprises, les gouvernements et la société civile.

Le WEF se déclare être un "catalyseur d'initiatives mondiales", ce qui est exact si l'on considère que le programme du "Grand Reset" trouve son origine au niveau du WEF. Et ce sont des initiatives comme le "Grand Reset" et la "Quatrième révolution industrielle" qui, selon le WEF, se distinguent par "la participation active des gouvernements, des entreprises et des personnalités de la société civile".

Le récit de la quatrième révolution industrielle (4IR) a été développé à partir du Forum économique mondial en 2016. Le WEF a affirmé avec confiance qu'en raison de la 4IR, "au cours de la prochaine décennie, nous assisterons à des changements qui déchireront l'économie mondiale avec une vitesse, une ampleur et une force sans précédent. Ils transformeront des systèmes entiers de production, de distribution et de consommation".

En outre, le monde est sur le point d'assister à "plus de changements technologiques au cours de la prochaine décennie que ce que nous avons vu au cours des 50 dernières années".

Le groupe prévoit maintenant d'utiliser le "Grand Reset" comme thème pour la réunion annuelle de Davos en 2021 afin de faire avancer le programme du 4IR. Le 4IR est présenté comme une révolution technologique, où les progrès dans toutes les sciences "ne laisseront aucun aspect de la société mondiale intact".

Et comme leurs homologues mondiaux, tels que le BIS et la Commission trilatérale, le WEF nourrit son programme progressivement et cherche à maintenir son attention sur le long terme plutôt que sur les "urgences du jour".  Selon leurs propres termes, "le succès ne se mesure pas seulement en termes de résultats immédiats - nous comprenons que les progrès réels prennent du temps et un engagement soutenu".

Dans mon prochain article, nous examinerons les spécificités du programme "The Great Reset" ainsi que les objectifs que les planificateurs mondiaux cherchent à atteindre dans le cadre de Covid-19.

 

Source : Stevenguinness2 via Blacklistednews

 

Informations complémentaires :

Crashdebug.fr : NWO : L'Empire Invisible
 

 

 

 

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